Qu'est-ce qui t'empêche d'atteindre tes objectifs?

Il n'y a pas beaucoup de moments dans la vie où on voit clair.
Clair sur ce que l'on veut, sur ce qui nous motive. Sur la direction à prendre. Sur nos rêves, nos ambitions, notre but. Cette clarté qui nous apporte enthousiasme, la force vitale, connexion, ...

Quand cette clarté nous envahit, c'est magique. Tout est clair, cristallin, lumineux ...

Puis ... la vie brouille peu à peu cette clarté....
Que s'est-il passé en chemin?
.
D'abord on entend nos petits messages d'intox intérieurs  ... notre côté sceptique nous trouve allumé, décalé, fou, ...nos saboteurs nous disent que nous n'y arriverons pas, notre côté victime nous convainc que c'est dangereux, risqué ...
Puis arrivent les bruits externes ... nos amis trouvent nos idées fabuleuses mais totalement irréalistes ... nos familles nous regardent de travers avec anxiété et inquiétude.La pression augmente...

C'est comme ça qu'avant même de commencer à creuser ce qui est le plus important pour toi, tu peux décider que ce ne sera pas possible, que c'est pas la peine de perdre ton temps, que ça ne marchera pas... 
Tu y renonces déjà!

As-tu récemment eu des moments de clarté?

Des freins t'ont-ils empêché d'atteindre ton objectif?

Comment est ton énergie?

As-tu trop ou pas assez d'énergie?
Débordes tu d'énergie ou en manques-tu?
Ton énergie vitale, bien utilisée, te permettra de déplacer les montagnes.
Mal dirigée, elle te frustrera et te paralysera.
Où dépenses tu ton énergie?

   Est-ce que tu l'utilises pour te maintenir à flot, pour rester dans le rythme, préserver ta routine et ton niveau de vie, sauver les apparences, garder tes acquis?
  ...ou ..
   L'investis-tu dans ce qui compte pour toi, dans tes projets, dans ce que tu as à l'intérieur et ce qu'il reste à découvrir, à faire émerger et à réaliser tes futures réussites personnelles ...

Comment gères-tu ton énergie?
   La dépenses-tu sans compter jusqu'à épuisement? T'arrive-t'il certains weekends d'être tellement épuisé que tu les passes uniquement à essayer de te détendre, à récupérer, à dormir,  ...?.
   ...ou ...
   Gères tu ton niveau d'énergie instant après instant, étape par étape, en essayant de garder un équilibre entre les obligations que t'impose ton agenda et ton rythme biologique, entre tes ambitions, ton niveau d'exigence et ton propre rythme ... en prenant des courts instants de détente, de repos, en déconnectant, en prenant soin de toi...?

Quelle que soit la réponse, ne te culpabilises pas, tu fais du mieux que tu peux..
Mais à bien y réfléchir ...
Quel serait ton engagement envers toi-même dans la gestion de ton énergie vitale?

Te permets-tu de douter?

  Il ya des moments où nous pouvons nous sentir déphasés, perdus, en baisse de confiance... où nous vivons plus dans la tête que dans le monde réel ...
  Ces moments sont peut-être nécessaires pour prendre du recul sur notre vie, nos désirs et nos rêves, pour connecter avec ce qui est important pour nous...
  Parfois dans ces circonstances il est difficile de fréquenter le monde extérieur, d'entretenir des relations avec les autres ... Le monde admet mal le doute, la recherche personnelle ... Les personnes à la recherche de leur chemin peuvent paraître non professionnelles, peu matures, peu recommandables ...pénibles ... Il n'est pas facile de montrer nos éventuelles déficiences ou doutes ...
  C'est pourtant dans ces moments que nous avons le plus besoin d'attention, de soutien et d'échanges avec les autres.

  Quand tu te sens coincé ou que tu doutes, tu es comme dans un tunnel, et il t'es difficile d'étendre ton regard vers d'autres perspectives, d'autres horizons, d'autres options ...
  Si un de tes amis est dans cette situation, entends le avec empathie et patience ... s'il accepte de s'ouvrir, d'apparaître tel qu'il est, tu pourra l'écouter et l'accompagner dans sa démarche pour aller de l'avant ...

Accepte les moments de doute ... Les tiens et ceux des autres ...
Le doute est l'occasion d'explorer et de découvrir ce que tu as en toi, qui tu veux ou peux devenir ... l'occasion d'être plus toi-même ...
Laisse-toi douter!
Profite de l'occasion d'être toi-même!

Et si le doute était la porte d'entrée vers la connaissance de soi, vers le développement personnel?
Qu'en penses tu?

Tu te bats pour l'entreprise. Qu'en est-il de ton équipe?

Tu es prêt à te battre pour l'entreprise ... Tu le fais déjà ...
Qu'en est-il de ton équipe? Ils se battent à tes côtés?
Ou as-tu l'impression que la plupart du temps tu fais beaucoup ...

Comment partager les responsabilités?
Comment responsabiliser les collaborateurs?

Le management nécessite un équilibre subtil d'inspiration, de confiance, de prise de risque, de rythme, d'intimité, de responsabilité et de leadership.

Si le directeur impose trop sa vision et ses solutions à votre ordinateur, il sera difficile:
- Bien comprendre tout ce qui se passe,
- Vraiment mobiliser les employés,
- Obtenir de nouvelles idées et innovations

Un leader d'équipe doit accepter tout ce qui s'y passe, tout ce qu'il y trouve ... le positif et constructif ... le négatif et le conflictuel.
Accepter et accueillir toutes ces évènements comme des occasions d'apprentissage peut-être exceptionnelles...Le fait d'accepter cela, de gérer l'incertitude et la prise de risques apporte influence et potentiel au manager... plus dans le style du chef d'orchestre que dans celui du hiérarchique...
Pour ce faire, le leader doit vouloir s'ouvrir, connecter avec son équipe avec toute sa personne et accepter de montrer son éventuelle vulnérabilité...Pensez-tu le mettre déjà en pratique?Es-tu prêt à le faire?Cela te semble-t-il approprié?

Le Paradigme de l'éducation

Quelle est ta réalité personnelle?

Les hommes avons tendance à nous perdre dans nos pensées, à vivre dans le passé, pensifs, nostalgiques, satisfaits... ou à être dans l'avenir, enthousiastes, impatients, ou inquiets, anxieux...

Nous sommes rarement dans l'instant, l'ici et maintenant. Nous avons perdu la capacité que nous avions étant enfants de vivre intensément le présent, d'être dans l'instant à 100%.

La seule part de nous qui est toujours dans l'instant, c'est notre corps. Il ne se perd jamais ni dans le passé ni dans l'avenir. Il est dans l'instant, maintenant. Il est l'instant. Et c'est notre seule vérité réellement non discutable.

En continu le corps nous communique nos sensations, nos émotions, des signaux sur comment nous sommes à ce moment précis et dans nos vies.

Il nous communique si nous sommes heureux, enthousiastes, présents ....Si nous sommes sur la bonne voie, si l'on force trop, ou pas assez... mais aussi si nous dévions de notre chemin, si nous ne prenons pas soin de nous, si nous nous mentons.

Ces signaux peuvent être légers, diffus. Ils peuvent aussi être des signaux forts, violents.

Notre défi consiste à comprendre ce que nous dit notre corps et ce qui n'est pas facile. Depuis longtemps nous nous racontons nos histoires ... Depuis le temps que notre vie se déroule dans notre tête... que nous regardons, analysons et ré-interprétons nos expériences, notre vécu.

Notre seule réalité est celle de notre corps.
Notre chemin est de le comprendre.

Respire. Ecoute ton corps.
Respire l'Authenticité.

Et toi? Ecoutes-tu ton corps?

Si tu es sur Barcelone prochainement, rejoins nous pour l'atelier Respire l'Authenticité

Te caches-tu derrière quelque masque?

Y a-t'il une harmonie consensuelle dans votre entreprise? ou y a-t'il des conflits?

Une harmonie basée sur le consensus?
Ou des conflits provoqués à l'engagement et la passion?
Lequel des deux préférez-vous avoir?

Personne n'aime les conflits.
En général on a tendance à rester dans le statu quo avant de mettre les questions difficiles sur la table.
Acceptez-vous le conflit dans votre comité de direction?
Des débats ouverts et approfondis y sont-ils possibles? Arrivent-ils?

Les conflits sont difficiles à vivre et pourtant ils peuvent être une nécessité vitale dans le business d'aujourd'hui.
Pas les conflits politiques, d’ego ou de personnalités...
Mais les conflits d'engagements envers les résultats, pour l'entreprise, pour l'équipe ...
Les conflits qui pourraient bien ouvrir la voie à des solutions de pointe, innovantes, compétitives!

Dans votre entreprise
Qu'est-ce qui n'a pas été discuté, décidé?
Quels sont les problèmes qui n'ont pas été posés?
Quelles sont les possibilités laissées de côté pour ne pas casser l'"harmonie"?

Mettez en œuvre les conditions de confiance, d'engagement et d'esprit d'équipe qui transformeront les conflits internes en de futurs profits pour votre entreprise! 

Comment te présentes-tu? Comment te racontes-tu?

Qui es-tu? Comment te racontes-tu?

Quand on me pose la question, je me perds moi même dans les milliers de façons dont je pourrais m’interpréter et me réinterpréter.
Comment est ce que je me définis, moi?
Comment ai-je envie de me définir et de me présenter à l’autre?

Quelles justifications apportent de la cohérence à mon histoire?
Quelles justifications je souhaite exprimer à l’autre... aux autres?

Qu’est ce que je souhaite montrer? Démontrer? Dissimuler?

Ces dissimulations et justifications peuvent varier à chaque interlocuteur, dans chaque contexte, selon l’entourage, le scénario, les événements...  on a plusieurs facettes, on joue plusieurs rôles et on passe constamment de l’un à l’autre...

Comment se simplifier la vie?
Bas les masques!
Sans envoyer tout le monde balader, n’y a-t’il pas moyen de limiter ces jeux de rôles multifacettes et incessants?

Et maintenant?
Que me racontes-tu? Que te racontes-tu?
Comment te racontes-tu?

Dirais-tu que tu es une personne "authentique"?

Es-tu une personne «authentique»?
Que veut dire "être authentique"?
Je te propose une définition

   Te connaître et t'accepter

Connaître tes valeurs, tes intérêts, passions, tes envies, ta mission.
Identifier et accepter tes propres freins, saboteurs, tes faiblesses, tes peurs, tes mensonges, tes auto-justifications et tes tromperies.

   Vivre libre et conscient

Etre conscient de tes sentiments, émotions, intuitions, de tes souhaits, ton corps, accueillir tout ce qui est en toi et le gérer
Accepter l'inconnu, l'incertitude, l'humour, le plaisir, être reconnaissant.

   Te diriger et te gérer

Profiter du moment présent, t'amuser, vivre une vie consciente et connectée à tout ce qui se passe à l'intérieur, à l'extérieur, et sentir comment tout résonne en toi.
Gérez ton énergie, ton équilibre, ton rythme, ta respiration, t'aimer, prendre soin de toi.

Comment te vois tu par rapport à tout ça?
Qu'est-ce que tu fais naturellement et simplement? Qu'est-ce qui s'avère plus difficile pour toi?
Te vois-tu comme une personne "authentique"?
Qu'est-ce qui manque, à ton avis, dans cette description?

A quoi t'accroches-tu? Es-tu réellement libre?

Comment se fait-il que nous nous accrochons tous à tant de choses? Serait-ce pour se rassurer ...

Nous tenons à notre routine, à notre smartphone, ordinateur, télévision, à notre travail...
Nous nous accrochons à nos propriétés, notre voiture, notre appartement, notre équipe de foot, nos opinions politiques.
Nous adhérons à ce qui est acceptable, aux croyances de notre société, à nos croyances, à notre image, à notre ego ...à notre compagnon...

Souvent à des choses sans importance, insignifiantes, mais qui structurent, apportent de la stabilité à nos vies. Ou un semblant de structure et de stabilité ?...
Nous avons peur de nous perdre. Nous avons peur de ne pas savoir qui nous sommes, sans toutes ces choses, ces biens, ces habitudes...
Nous ne voulons pas tomber dans l'ennui, dans le vide.

Nous nous accrochons pour ne pas douter. Nos biens sont des certitudes, sont tangibles, matériels, stables. Ils nous donnent confiance, nous rassurent.

Comme conséquence nous devenons limités, lourds, maladroits, têtus, rigides.
Notre vision du monde et notre vie nous limitent, nous emprisonnent.Nous devenons des handicapés de la vie. Nous ne voyons plus tous les possibles. 
Nous ne pouvons pas imaginer que demain pourrait être totalement différent d'hier ... si nous le voulions réellement ...Nous avons besoin de légèreté, d'agilité, de liberté.
Nous devons être conscients de ce qui est vraiment important pour nous.
Il nous faut pouvoir lâcher ce qui n'a pas de valeur, le non-sens, le superflu.

Prenons notre liberté!
La liberté d'être qui nous sommes ici et maintenant, sans engagement ni obligation superflue.

Je te propose un défi:
Que dirais-tu de quitter progressivement l'attachement que tu as pour ces petites choses dans ta vie?
Que dirais-tu d'abandonner tes routines et de laisser aller ta vie librement?
Cela te semble-t-il possible?Par quoi tu commences?

Y a-t’il une ambiance de suspicion dans votre entreprise?

Quand une difficulté se présente, un problème se produit, cherche t’on à trouver les responsables?
Se renvoie-t’on l’ascenceur pour ne pas être éclaboussé par une erreur? A t’on peur d’être compromis?

La pression pour les résultats et l’excellence opérationnelle, les niveaux d’exigence, les styles de management plus rigides ou autoritaires entrainent des sentiments et des comportements de peur et de culpabilité.  

Ces travers consomment l’énergie de l’organisation et paralysent son développement. Ils bloquent toute créativité et limitent sa capacité d’amélioration et d’innovation.

Comment les managers gèrent-ils les éventuelles erreurs ou contre-performances?
En tirent-ils des enseignements? Les partagent-ils?
Ou cherchent-ils des responsables et des justifications?

Comment fonctionne votre organisation à ce sujet? Êtes-vous intéressé par un diagnostic? Appelez-nous!

Comment dirigez-vous les équipes? Que changeriez-vous?

Comment dirigez-vous les équipes?
Donnez-vous des informations? Expliquez-vous les décisions?
Essayez-vous de convaincre? Informez vous de comment vont les affaires?

Ou alors
Mettez-vous en commun avec l'équipe ce qui se passe?
Essayez-vous  de comprendre comment les personnes fonctionnent, comment elles réalisent leur travail, ce qu'elles pensent?
Recueillez-vous des informations sur l'activité, la stratégie, l'environnement et l'ambiance de travail?

Quelle est la priorité pour vous?
Être reconnu, respecté et écouté en tant que manager?
Mettre en place et maintenir les meilleures conditions pour obtenir des résultats durables?

Et pour cela,
Essayez-vous de convaincre ou de comprendre?
De commander ou de partager?

Prenez un moment.
Si on demandait à votre équipe comment ils vous perçoivent, que pensez-vous qu'ils diraient?
Essayez de prendre un moment leur point de vue, d'imaginer leur perception de l'entreprise et de vous.
N'en prenez pas ombrage ... Vous faites du mieux que vous pouvez ... Prenez-cela comme une occasion d'apprentissage fantastique.

Qu'est-ce qu'il en sort? Qu'est-ce que vous détectez? Ou ne détectez pas?
Que changeriez-vous?
Avec quoi vous êtes satisfait et confortable?
Et quels sont les leçons et les défis que vous identifiez pour vous?

Sois toi-même le mieux que tu peux.

Qu'y-a-t’il en toi?
Quelles particularités, quelles caractéristiques as-tu?
Quels trésors, quelles richesses? 
Quelle est ta différence?. Quels sont tes aspérités?   


Quelle est ton histoire? 
Comment la racontes-tu? Comment la comprends-tu, la justifies-tu? 
Où sont tes blessures, tes tensions? Quels sont tes saboteurs, tes souffrances? 
Quelles sont tes croyances, tes obsessions? 


Quelle position as-tu, quelle posture adoptes-tu?
Comment te relationnes-tu? 
Comment veux-tu apparaitre, que veux-tu démontrer? A qui?  


Respire. Plonge en toi. Mets de côté ton critique interieur, tes petites voix négatives ... 
Enlève cette inertie, va, expérimente, agit ... 
Ecoute, sens ton corps, les sentiments que tu as, les tensions, le poids.
Quand es-tu légèreté, agilité, souplesse ..?. Quand es-tu enthousiasme, spontanéité, vie?   


Prends le temps de peu à peu te découvrir. De te connaître et de te construire.
Pour savoir comment tu veux contribuer au monde, à la société, l’entreprise, aux autres... 
Qu'est-ce qui est important pour toi?

Quelle est ta vision? Quelle est ta mission?

Le leader / le dirigeant sage par Lao Tseu

Le dirigeant sage n'intervient pas inutilement. Sa présence se fait sentir, mais souvent le groupe fonctionne de lui-même

Les dirigeants moindres font beaucoup, parlent beaucoup, ont des adeptes, et organisent leur culte. Les leaders médiocres utilisent la peur pour dynamiser le groupe et la force pour surmonter la résistance. Seuls les leaders les plus terribles ont mauvaise réputation.

Rappelez-vous que vous facilitez le processus d'une autre personne. Ce n'est pas votre processus. Ne pas s'immiscer. Ne pas contrôler. Ne forcez pas vos propres besoins et ne mettez pas vos idées au premier plan.

Si vous n'avez pas confiance dans le processus d'une personne, cette personne ne saura pas vous faire confiance.

Quand les gens font les choses bien, ils auront raison de dire: "nous l’avons fait nous-mêmes!" Qu'en pensez-vous?"

Le Tao du Leadership - Lao Tseu

Collaborer et pouvoir commettre des erreurs permettent ils la performance dans l'entreprise?

Dans la société nous apprécions les gens pour leur indépendance, leur maturité et leur capacité à diriger et gérer leur vie personnelle et professionnelle de façon autonome.


Dans l'entreprise c'est pareil. Les collaborateurs ont des consignes et des objectifs dans leur travail. C'est à eux d'être motivés, organisés et compétents pour réaliser ce qui leur est demandé et obtenir des résultats.


Peu d'entreprises et d'individus ont une culture de collaboration et d'entraide.
Si un collaborateur questionne beaucoup ou demande souvent du support,  son professionnalisme peut rapidement être remis en question .
Il lui est donc recommandé d'éviter de poser trop de questions ou de demander trop d'aide pour ne pas laisser entrevoir ses lacunes ou faiblesses potentielles. Pour ne pas entamer sa crédibilité.


Dans la culture d'entreprise il ya un autre aspect crucial: le droit à l'échec.
Dans les pays latins échouer est en général considéré comme désastreux.
Alors que, au contraire, l'échec peut être une grande opportunité d'apprentissage et d'amélioration. Et accepter l'échec c'est apporter de la fluidité et de l'audace à  l'entreprise, c'est éviter sa paralysie.


Le fait de promouvoir l'entraide et d'accepter les erreurs stimule l'apprentissage et engendre l'efficacité dans l'entreprise car:
- Les questions et les doutes apportent toujours de la compréhension et de la clarté à tous
- Le partage d'informations et de procédures permet l'identification de meilleures pratiques
- Le droit à l'erreur apporte flexibilité, sens du défi et créativité dans l'organisation.


Bien sûr, ces principes doivent être encadrés et s'appliquer avec professionnalisme.


Depuis que je travaille comme consultant et coach du changement, j'utilise des principes simples et efficaces qui, pour moi, combinent les dimensions humaines et business:


«Tu as le droit de ne pas savoir. Ça nous arrive à tous de ne pas savoir.
Si tu as besoin d'aide, demande-la.
L'échec est permis. Il est acceptable d'échouer.
Mais il est interdit d'échouer pour ne pas avoir demandé de l'aide. "


C'est simple, vous ne trouvez pas? Qu'en pensez-vous?

Pour vous, quelle importance a le jugement des autres?

Nous naissons et luttons toute notre enfance pour avoir l’attention et l’amour de nos parents.
Nous nous efforçons en tant qu’adolescents d’essayer d’exister en tant que personnes.
En tant qu’adultes, nous continuons notre apprentissage en approfondissant notre connaissance de soi.

Vous laissez-vous définir par les autres?
Êtes-vous influencé par leurs jugements, leurs louanges, leurs critiques?
Ont ils dirigé votre parcours, orientent-ils votre vie?

Et vous, au plus profond, êtes-vous d’accord?
Quelle est votre vérité? Est-ce la leur, ou bien la vôtre?

Les jugements, les louanges, les critiques des autres en disent plus sur eux que sur vous.
Ne croyez personne d’autre que vous-même.
Vous seuls pouvez accéder à et connaitre votre vérité.
Prenez le temps de la découvrir.

Quel est votre voeux le plus cher pour 2012?

La fin d’une année et le début d’une nouvelle année, ça peut être un moment pour s’arrêter, faire une pause, faire un point, se remémorer, prendre du recul.

Un moment pour se rapprocher des personnes importantes, partager des instants de rigolade, de folie, de fête et de complicité, d’intimité, de chaleur humaine, d’amour.

Une période pour regarder le chemin parcouru, pour se ressourcer et continuer à se réinventer.

Quand on envisage ou imagine l’avenir on a tendance à le faire avec les yeux du passé. C’est humain et normal, nous percevons le monde en fonction de notre vécu...
Et si on ouvrait nos pensées, notre imagination,  les possibilités au delà des limites du passé?
L’avenir peut être, pourrait être totalement différent. Nous, et seulement nous, pouvons décider qu’il en soit ainsi.

Quel est votre rêve?
Si on ouvrait l’éventail de tous les possibles, quel serait votre voeux le plus cher pour 2012?

Bonne année 2012!
Que tous vos rêves se réalisent pour cette nouvelle année!

Fêtes de Noël: Obligation ou Plaisir

Noël c’est le regard émerveillé des enfants. C’est la magie.

C’est aussi la profusion d’achats inutiles...

Noël c’est se retrouver en famille, partager des moments intimes avec des personnes aimées.
C’est aussi, au fil des années, nous voir nous éloigner les uns des autres, voir se monter les tensions et comprendre que rien ne sera plus jamais comme avant.

Noël c’est le plaisir, c’est se régaler de mets exquis, de boissons fabuleuses.
C’est aussi le trop plein, l’indigestion et la gueule de bois.

Et si Noël n’était plus une obligation? Si c’était un évènement choisi et non imposé?


Si l’on gardait des yeux d’enfants pour en vivre et en savourer chaque moment?  

Quel type de relations entretenez-vous?

Chaque jour, nous communiquons et échangeons  avec beaucoup de gens.
La diversité des relations que l'on peut entretenir est infinie ...Infinie comme la diversité des personnes elles-mêmes....

Toute cette diversité varie selon les valeurs et les schémas qui structurent et nourrissent les relations :

   D'un côté on trouve les relations les plus faciles et fluides. Elles sont fondées sur l'interdépendance et la transparence. Le but de chacun est la communication, la collaboration et la croissance. Les éléments clés en sont la confiance, l'attention, l'écoute, le soutien et l'ouverture...

.. De l'autre côté des relations plus compliquées et tendues sont basées sur le rapport de force et la dépendance. Elles sont structurées comme une balance des paiements, débit, crédit, solde. La méfiance, le manque d'échanges directs ou clairs et le ressentiment limitent les possibilités d'ouverture et de développement.

  Le premier type de relations est un tremplin pour chacune des parties. Tremplin à partir duquel tout est possible, sans limites. Le soutien et la reconnaissance de l'autre sont le moteur de l'échange, de l'expérience, du développement personnel et du dépassement de soi, individuellement et en équipes...
...Le second est un huis-clos, un emprisonnement. L'énergie s'y auto-consume et génère agressivité, amertume, sclérose et tristesse. Il n'y a pas de limite quand vous faites payer votre impuissance, votre stress et/ou vos peurs à l'autre.

La relation d'interdépendance est abondance et croissance.
Le relation de dépendance est carence et paralysie.

Et vous, entre ces deux extrêmes, comment évaluez-vous vos relations avec votre patron, votre équipe, vos partenaires?