Marc DUFRAISSE - Made in AutentiCoach Partners

Marc DUFRAISSE - AutentiCoach Partner

Nous créons des espaces dédiés au développement des personnes et de l'entreprise.

mardi 21 février 2012

Y a-t’il une ambiance de suspicion dans votre entreprise?

Quand une difficulté se présente, un problème se produit, cherche t’on à trouver les responsables?
Se renvoie-t’on l’ascenceur pour ne pas être éclaboussé par une erreur? A t’on peur d’être compromis?

La pression pour les résultats et l’excellence opérationnelle, les niveaux d’exigence, les styles de management plus rigides ou autoritaires entrainent des sentiments et des comportements de peur et de culpabilité.  

Ces travers consomment l’énergie de l’organisation et paralysent son développement. Ils bloquent toute créativité et limitent sa capacité d’amélioration et d’innovation.

Comment les managers gèrent-ils les éventuelles erreurs ou contre-performances?
En tirent-ils des enseignements? Les partagent-ils?
Ou cherchent-ils des responsables et des justifications?

Comment fonctionne votre organisation à ce sujet? Êtes-vous intéressé par un diagnostic? Appelez-nous!


mardi 14 février 2012

Comment dirigez-vous les équipes? Que changeriez-vous?

Comment dirigez-vous les équipes?
Donnez-vous des informations? Expliquez-vous les décisions?
Essayez-vous de convaincre? Informez vous de comment vont les affaires?

Ou alors
Mettez-vous en commun avec l'équipe ce qui se passe?

Essayez-vous  de comprendre comment les personnes fonctionnentcomment elles réalisent leur travail, ce qu'elles pensent?
Recueillez-vous des informations sur l'activité, la stratégie, l'environnement et l'ambiance de travail?

Quelle est la priorité pour vous?
Être reconnurespecté et écouté en tant que manager?
Mettre en place et maintenir les meilleures conditions pour obtenir des résultats durables?

Et pour cela,

Essayez-vous de convaincre ou de comprendre?
De commander ou de partager?

Prenez un moment
.
Si on demandait à votre équipe comment ils vous perçoiventque pensez-vous qu'ils diraient?
Essayez de prendre un moment leur point de vue, d'imaginer leur perception de l'entreprise et de vous.
N'en prenez pas ombrage ... Vous faites du mieux que vous pouvez ... Prenez-cela comme une occasion d'apprentissage fantastique.

Qu'est-ce qu'il en sort
Qu'est-ce que vous détectez? Ou ne détectez pas?
Que changeriez-vous?
Avec quoi vous êtes satisfait et confortable?
Et quels sont les leçons et les défis que vous identifiez pour vous?

jeudi 2 février 2012

Sois toi-même le mieux que tu peux.

Qu'y-a-t’il en toi?
Quelles particularités, quelles caractéristiques as-tu?
Quels trésors, quelles richesses? 
Quelle est ta différence?. Quels sont tes aspérités?   


Quelle est ton histoire? 
Comment la racontes-tu? Comment la comprends-tu, la justifies-tu? 
Où sont tes blessures, tes tensions? Quels sont tes saboteurs, tes souffrances? 
Quelles sont tes croyances, tes obsessions? 


Quelle position as-tu, quelle posture adoptes-tu?
Comment te relationnes-tu? 
Comment veux-tu apparaitre, que veux-tu démontrer? A qui?  


Respire. Plonge en toi. Mets de côté ton critique interieur, tes petites voix négatives ... 
Enlève cette inertie, va, expérimente, agit ... 
Ecoute, sens ton corps, les sentiments que tu as, les tensions, le poids.
Quand es-tu légèreté, agilité, souplesse ..?. Quand es-tu enthousiasme, spontanéité, vie?   


Prends le temps de peu à peu te découvrir. De te connaître et de te construire.
Pour savoir comment tu veux contribuer au monde, à la société, l’entreprise, aux autres... 
Qu'est-ce qui est important pour toi?
Quelle est ta vision? Quelle est ta mission?