Marc DUFRAISSE - Made in AutentiCoach Partners

Marc DUFRAISSE - AutentiCoach Partner

Nous créons des espaces dédiés au développement des personnes et de l'entreprise.

mercredi 30 janvier 2013

Le Tao du Leadership: Le leadership impartial

Pouvez-vous gérer les problèmes émotionnels sans prendre parti ni choisir de favoris?

Pouvez-vous respirer librement et rester détendu, même en présence de peurs et de désirs passionnés?

Vos propres conflits sont-ils clarifiés? Votre propre maison est-elle propre?

Pouvez-vous être gentil avec toutes les factions et diriger le groupe sans pour autant dominer?

Pouvez-vous rester ouvert et réceptif, peu importe les problèmes qui se posent?

Pouvez-vous savoir ce qui se dessine, mais gardez votre calme tandis que d'autres découvrent par eux-mêmes?

Apprenez à diriger d'une manière nourrissante.

Apprendre à mener sans être possessif.

Apprenez à être utile sans prendre le crédit.

Apprenez à diriger sans pression.

Vous pouvez le faire si vous restez impartial, clair et terre-à-terre.


Le Tao du Leadership - Lao Tseu

jeudi 24 janvier 2013

L'éthique exige-t'elle du courage?

Tous les managers ont de temps en temps des réunions importantes et compliquées, au cours desquelles ils doivent discuter, argumenter, donner des feedbacks difficiles ou pénibles.

C'est humain de vouloir parfois s'y soustraire, d'éviter la difficulté, le conflit, se convaincre qu'ils peuvent faire sans ...

Exemple : vous tardez à dire à un collaborateur ce qui ne va pas, ce qui ne fonctionne pas dans son travail, dans sa performance. Vous évitez la question...

Pourquoi tergiverser ? La situation pourrait rapidement se compliquer ... et avoir des conséquences graves...

Quand on a une éthique personnelle, on se doit d'être le plus honnête possible.
Dites-lui ce qui se passe de façon factuelle, partagez et travaillez avec lui pour définir des actions, des plans d'amélioration, de formation, de coaching, de mentorat ...

Donnez-lui une chance de s'adapter, de faire preuve de souplesse et d'apprendre!

De plus, vous apprendrez beaucoup sur vous-même! 

Les entreprises ont besoin de managers qui aient de l'authenticité, du courage et de l'éthique.
Ces valeurs apportent de la proactivité, de la flexibilité, améliorent les résultats.
Vous ne trouvez pas?

jeudi 17 janvier 2013

Faut-il essayer de tout comprendre?



Le coaching n'est pas le consulting.

Son objectif n'est pas d'étudier, d'analyser, de décortiquer, d'évaluer, de juger ni de conseiller...
Son objectif est de connecter avec 
l'instant présent. Avec la personne ou l'équipe et ce qui se passe ici et maintenant.


Connecter pour aller à ce qui est important, essentiel, vital. A ce qui a du sens. à ce qui mobilise, éveille, enthousiasme. Ce qui est chargé d'énergie.


Cela n'est possible qu'une fois qu'on a écarté ce qui fait interférence, le bruit de fond, les croyances, perceptions ou pensées limitantes. Celles justement qui cachent l'important.


Le coach joue un rôle de miroir pour une personne, un système, une équipe ... Il est là pour aller à l'essentiel.
Son objectif n'est pas de comprendre. C'est de mettre en mouvement. Mettre en action sur ce qui est clé, ce qui est stratégique. Créer un changement.


Pour cela, il est plus important de ressentir, d'expérimenter, et de vivre l'expérience que de comprendre.


Acceptez-vous de ne pas tout comprendre?

dimanche 13 janvier 2013

Recherche professionnelle: s'adapter, mais jusqu'où?


La culture capitaliste dans laquelle nous avons grandi nous a appris que l'environnement et le contexte économiques commandent. Si nous sommes à la recherche de nouvelles opportunités, d'un emploi, de projets ou de clients, nous considérons qu'il est souhaitable de s'adapter le plus possible pour vendre et apporter un service.


Mais jusqu'où doit-on s'adapter?

Le danger de s'adapter le plus possible, c'est que dans des situations difficiles et tendues, on recherche et on accepte tout ce qui se présente comme travail, projets, ou clients... Et à terme ça ne marche pas!
En outre, ce faisant on s'égare, on se perd soi-même, on se décentre, on s'écarte peu à peu de qui on est, ses valeurs, ce que l'on désire, de ce que l'on apporte.

Comment ne pas tomber dans le piège? Comment se recentrer?

Nous avons chacun notre particularisme, notre talent, notre originalité. Notre valeur ajoutée unique.
En vous sur-adaptant vous perdez cette spécificité. Vous la diluez.
Reconnectez avec elle. Faites-lui confiance, nourrissez là, développez-la ....
Votre unicité est votre force. Ne vous en détournez pas. Centrez-vous sur elle.

Explorez le monde extérieur en restant centré sur qui vous êtes et qui vous voulez être.

dimanche 6 janvier 2013

Etes-vous clair sur ce que vous voulez? Agissez-vous en ce sens?

Le quotidien peut nous conduire à oublier ce que nous voulons au plus profond, au plus près de ce que nous sommes, pour nous, pour nos vies, pour nos proches.

Nous n’y réfléchissons pas, ne prenons pas le temps de vraiment nous poser ces questions. Petit à petit, nous nous racontons, nous développons des récits et des croyances qui donnent un sens à notre vie, qui la justifient... Qui apportent une logique rassurante à ce que nous vivons ...

Au fil des années, nous apprenons à nous leurrer nous-mêmes. Nous pouvons finir par vivre une vie par procuration .... Laissant l’entourage décider de nos vies ...

Quand vous en êtes là, vous êtes comme dans un tunnel, aveuglé. Il vous est difficile de voir les autres options, de trouver d'autres débouchés ... Ça devient douloureux ...

J’ai en tête une métaphore.

"Entre la lumière et l'ombre, la lumière l'emporte toujours "

Lorsque vous êtes dans la lumière, l'obscurité disparaît totalement.
Lorsque vous êtes dans le noir, une lumière, pour faible et lointaine qu’elle soit, apporte toujours clarté et direction.

Ne laissez pas votre obscurité et votre entourage vous montrer le chemin.
Faites confiance à votre lumière, elle illuminera votre chemin et votre vie.