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lundi 23 janvier 2012

Le leader / le dirigeant sage par Lao Tseu


Le dirigeant sage n'intervient pas inutilement. Sa présence se fait sentir, mais souvent le groupe fonctionne de lui-même
Les dirigeants moindres font beaucoup, parlent beaucoup, ont des adeptes, et organisent leur culte. Les leaders médiocres utilisent la peur pour dynamiser le groupe et la force pour surmonter la résistance. Seuls les leaders les plus terribles ont mauvaise réputation.

Rappelez-vous que vous facilitez le processus d'une autre personne. Ce n'est pas votre processus. Ne pas s'immiscer. Ne pas contrôler. Ne forcez pas vos propres besoins et ne mettez pas vos idées au premier plan.
Si vous n'avez pas confiance dans le processus d'une personne, cette personne ne saura pas vous faire confiance.

Quand les gens font les choses bien, ils auront raison de dire: "nous l’avons fait nous-mêmes!" Qu'en pensez-vous?"
Le Tao du Leadership - Lao Tseu

dimanche 15 janvier 2012

Collaborer et pouvoir commettre des erreurs permettent ils la performance dans l'entreprise?

Dans la société nous apprécions les gens pour leur indépendance, leur maturité et leur capacité à diriger et gérer leur vie personnelle et professionnelle de façon autonome.


Dans l'entreprise c'est pareil. Les collaborateurs ont des consignes et des objectifs dans leur travail. C'est à eux d'être motivés, organisés et compétents pour réaliser ce qui leur est demandé et obtenir des résultats.


Peu d'entreprises et d'individus ont une culture de collaboration et d'entraide.
Si un collaborateur questionne beaucoup ou demande souvent du support,  son professionnalisme peut rapidement être remis en question .
Il lui est donc recommandé d'éviter de poser trop de questions ou de demander trop d'aide pour ne pas laisser entrevoir selacunes ou faiblesses potentielles. Pour ne pas entamer sa crédibilité.


Dans la culture d'entreprise il ya un autre aspect crucialle droit à l'échec.
Dans les pays latins échouer est en général considéré comme désastreux.
Alors que, au contraire, l'échec peut être une grande opportunité d'apprentissage et d'amélioration. Et accepter l'échec c'est apporter de la fluidité et de l'audace à  l'entreprise, c'est éviter sa paralysie.


Le fait de promouvoir l'entraide et d'accepter les erreurs stimule l'apprentissage et engendre l'efficacité dans l'entreprise car:
- Les questions et les doutes apportent toujours de la compréhension et de la clarté à tous
- Le partage d'informations et de procédures permet l'identification de meilleures pratiques
- Le droit à l'erreur apporte flexibilité, sens du défi et créativité dans l'organisation.


Bien sûr, ces principes doivent être encadrés et s'appliquer avec professionnalisme.


Depuis que je travaille comme consultant et coach du changement, j'utilise des principes simples et efficaces qui, pour moi, combinent les dimensions humaines et business:


«Tu as le droit de ne pas savoir. Ça nous arrive à tous de ne pas savoir.
Si tu as besoin d'aide, demande-la.
L'échec est permis. Il est acceptable d'échouer.
Mais il est interdit d'échouer pour ne pas avoir demandé de l'aide"


C'est simple, vous ne trouvez pasQu'en pensez-vous?

dimanche 8 janvier 2012

Pour vous, quelle importance a le jugement des autres?


Nous naissons et luttons toute notre enfance pour avoir l’attention et l’amour de nos parents.
Nous nous efforçons en tant qu’adolescents d’essayer d’exister en tant que personnes.
En tant qu’adultes, nous continuons notre apprentissage en approfondissant notre connaissance de soi.

Vous laissez-vous définir par les autres?
Êtes-vous influencé par leurs jugements, leurs louanges, leurs critiques?
Ont ils dirigé votre parcours, orientent-ils votre vie?

Et vous, au plus profond, êtes-vous d’accord?
Quelle est votre vérité? Est-ce la leur, ou bien la vôtre?

Les jugements, les louanges, les critiques des autres en disent plus sur eux que sur vous.
Ne croyez personne d’autre que vous-même.
Vous seuls pouvez accéder à et connaitre votre vérité.

Prenez le temps de la découvrir.