Marc DUFRAISSE - Made in AutentiCoach Partners

Marc DUFRAISSE - AutentiCoach Partner

Nous créons des espaces dédiés au développement des personnes et de l'entreprise.

mercredi 24 octobre 2012

Votre organisation est-elle entièrement focalisée sur l'obtention de résultats?

Votre équipe est-elle entièrement focalisée sur les résultats?

Les collaborateurs et les différentes directions d'une organisation sont indispensables et complémentaires fournir un service fiable et de qualité à leurs clients et viser l'excellence.

Entre eux, les divergences ou les dysfonctionnements au niveau des objectifs, de la communication, de la gestion ou des indicateurs de suivi peuvent affecter à tout moment la qualité de service.

Chaque direction ont une idée claire de sa vision, ses objectifs et ses difficultés. Mais elle peine à percevoir ceux des autres. Elle ne voit pas les problèmes des autres directions, ne comprend pas ce qui s'y passe ... Ou ne souhaite pas faire l'effort de comprendre ...

Lorsque des problèmes ou des difficultés surgissent, tout le monde a une opinion ou une solution. Et la faute ou la responsabilité des problèmes sont vite imputées aux autres, à l'extérieur.

Comment rassemblez-vous les différentes équipes autour des objectifs supérieurs qui sont au delà de leurs besoins et enjeux «locaux»?

Dans votre entreprise, sur quoi les collaborateurs se focalisent-ils?.

Sur blâmer? Avoir raison? A montrer comme ils sont compétents et efficaces?

Ou sur la résolution des problèmes globaux. Sur faire face aux difficultés de façon transversale,  en prenant des initiatives pour obtenir des résultats.

Votre organisation est-elle entièrement focalisée sur l'obtention de résultats?

mercredi 17 octobre 2012

Jusqu'où faut-il insister?

Comme le disait Einstein, "n'attendez pas que les choses changent en faisant toujours la même chose".

Si ça ne marche pas, est-ce nécessaire de persister à faire ce que vous faites?

Lorsque l'on est dans des situations de doute, de recherche, d'instabilité, on a tendance à rechercher des solutions à l'extérieur. On analyse le contexte, on regarde les marchés, les secteurs ; on étudie les fonctions, les postes, les offres, les opportunités. On développe son réseau de contacts tous azimuts sans beaucoup de stratégie ni de logique.

Cela peut s'avérer efficace si vous vous montrez flexible, si vous savez comprendre les résultats et en tirer des enseignements.
Il est important de ne pas vous oublier en chemin.
Vous êtes la seule chose qui compte : vous, ce que vous voulez, où vous vous sentez motivé, challengé, désireux de vous engager, de réussir. 

C'est fantastique si vous arrivez à écouter votre intuition, si vous vous respectez dans vos stratégies et vos choix, sans vous juger.

En ce moment êtes-vous cohérent et aligné avec qui vous êtes?
Ou répondez-vous à certains schémas ou croyances qui vous desservent ?

Si vous prenez du recul sur vos stratégies et tactiques ... Que ressentez-vous ?
Au-delà du rationnel, que vous dit votre intuition ? Que vous dit votre instinct ?
Êtes-vous sur une voie cohérente pour vous ? 

Ou persistez-vous ? Vivez-vous dans quelque chose dans lequel vous ne croyez pas totalement ?

Que changeriez-vous pour que ça fonctionne pour vous ? Pour que cela soit vous soit compatible ?

mardi 9 octobre 2012

Leadership Acceptez-vous de montrer votre vulnérabilité?

Le leadership est communément associé à la puissance, la force, l'engagement, la sécurité, l'autorité, la discipline...

Ces attributs font d'ailleurs référence dans les industries où les objectifs sont l'efficacité, la productivité, la qualité.

Ces mêmes attributs peuvent toutefois être inadaptés ou insuffisants dans des secteurs peu automatisés où la flexibilité, l'adaptabilité, la créativité sont déterminants...

Le dynamisme et l'engagement sont toujours importants. Mais l'autorité, la sécurité et la discipline peuvent avoir des effets pervers... Ils peuvent encourager la routine, créer de la rigidité. Ils peuvent entraîner un manque de souplesse pour écouter, entendre, s'adapter, servir le client, apprendre, se renouveler...

Dans les organisations où la capacité d'adaptation et la créativité sont un avantage concurrentiel, la culture d'entreprise doit promouvoir l'initiative, la responsabilité et la pro-activité.
Elle doit inciter 
les employés à être libres, engagés, exigeants... A agir comme des entrepreneurs. 
Pour cela, il est important que les collaborateurs puissent être eux-mêmes, différents, imparfaits...

Le dirigeant qui accepte d'être vulnérable...donne l'exemple et rend acceptable que les collaborateurs le soient aussi... 

Ne pensez-vous pas?
Accepteriez-vous d'être vulnérable?

lundi 1 octobre 2012

Avez-vous une sensation de chaos?


Vous n'arrêtez pas. Vous avez tant de tâches à envisager, à élaborer, à gérer, à exécuter, à réaliser, tant de gens à voir, tant de conversations à tenir, tellement d'informations à aller chercher, à regrouper, à analyser, de demandes à réaliser que vous sentez que vous ne contrôlez plus vos journées ...



Vous vous sentez au milieu du chaos. Comme pris au piège. Vous ne maîtrisez pas votre agenda. Votre agenda vous domine.

Vous commencez à peine quelque chose, une autre vient vous distraire,  vous passez à une troisième, êtes interrompu par une quatrième, une cinquième vous tombe dessus, on vous appelle pour une sixième... Vous passez votre journée à sauter d'une chose à l'autre, avec un sentiment de ne jamais approfondir, de rester à la surface .... sans but, sans direction...

Dites-moi ... Que voulez-vous obtenir? Avez-vous une vision? Où souhaitez-vous aller?

Dans tout ce que vous faites, quelles activités et tâches contribuent à vos objectifs? Lesquelles servent vos objectifs?
Lesquelles vous tombent dessus, vous incombent et ne vous aident en rien? Lesquelles polluent votre vie, vont à l'encontre de votre vision?

Vous êtes vous fixé une direction?
Lorsque vous vous souvenez et vous connectez pleinement avec votre vision et vos objectifs, ne trouvez-vous pas que le chaos s'estompe? ...Qu'il disparaît?
Lorsque vous êtes qui vous voulez être, c'est comme si tout rentrait dans l'ordre ...Vous ne trouvez pas?

Qu'est-ce qui est important pour vous? Qu'est-ce qui a du sens?