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Nous créons des espaces dédiés au développement des personnes et de l'entreprise.

lundi 9 avril 2012

Tu te bats pour l'entreprise. Qu'en est-il de ton équipe?

Tu es prêt à te battre pour l'entreprise ... Tu le fais déjà ...
Qu'en est-il de ton équipe? Ils se battent à tes côtés?
Ou as-tu l'impression que la plupart du temps tu fais beaucoup ...

Comment partager les responsabilités?
Comment responsabiliser les collaborateurs?

Le management nécessite un équilibre subtil d'inspiration, de confiance, de prise de risque, de rythme, d'intimité, de responsabilité et de leadership.

Si le directeur impose trop sa vision et ses solutions à votre ordinateur, il sera difficile:
- Bien comprendre tout ce qui se passe,
- Vraiment mobiliser les employés,
- Obtenir de nouvelles idées et innovations

Un leader d'équipe doit accepter tout ce qui s'y passe, tout ce qu'il y trouve ... le positif et constructif ... le négatif et le conflictuel.
Accepter et accueillir toutes ces évènements comme des occasions d'apprentissage peut-être exceptionnelles...
Le fait d'accepter cela, de gérer l'incertitude et la prise de risques apporte influence et potentiel au manager... plus dans le style du chef d'orchestre que dans celui du hiérarchique...
Pour
 ce faire, le leader doit vouloir s'ouvrir, connecter avec son équipe avec toute sa personne et accepter de montrer son éventuelle vulnérabilité...Pensez-tu le mettre déjà en pratique?Es-tu prêt à le faire?Cela te semble-t-il approprié?