Management et indifférence.

Aimez ou détestez, ne soyez jamais indifférent.

L'indifférence est le pire des abus.

L'indifférence c’est nier l'existence, ne pas respecter, ne pas accorder de place à l'autre.

Ces dernières semaines, au travail ou dans votre vie personnelle, y a t-il des personnes avec lesquelles vous avez 

échangé ou

travaillé et avec qui vous vous êtes montré indifférent?... Vous n'avez pas pris le temps de les écouter, de partager... Même pas une minute pour les connaître, les reconnaître, leur donner la parole, connecter.

En matière de management, l'indifférence tue. C’est une forme de harcèlement.

Si des membres de votre équipe sentent qu'il font seulement partie du décor, comme une chaise dans un bureau, vous avez un problème... Vous faites votre travail à moitié... Vous vous focalisez ailleurs et cela ne contribuera pas à obtenir des résultats probants.

Ne traitez pas les autres comme vous ne voudriez pas qu'ils vous traitent ...

Communiquez, socialisez, échangez avec vos collaborateurs. Faites l'effort et vous verrez directement l'effet sur leur engagement, leurs relations avec les clients, leur motivation, leurs résultats!

Est-ce si compliqué?

Vous arrive-t'il de vous montrer indifférent?

En quoi êtes-vous différent?

Chacun est différent. Original. Unique. Complet.

Et vous? Comment différenciez-vous votre activité, votre valeur ajoutée, votre entreprise ou votre projet d'entreprise?

Lorsque vous recherchez du travail, montez votre activité, votre entreprise:
Vous focalisez-vous principalement sur l'extérieur, dans ce qui semble logique, approprié, sur ce qui fonctionne?
Ou est-ce que vous vous concentrez sur ce que vous êtes, ce que vous apportez, sentez, voulez, vos valeurs, vos ambitions, vos rêves, sur ce que vous croyez et pensez ...?

Y a-t'il des modèles que vous tentez de copier?
Ou cherchez-vous à créer et travailler sur quelque chose de nouveau, d'original et de différent? ... Quelque chose qui vienne de vous, que vous allez créer?

Il y a quelques années, il suffisait de copier, de faire comme les autres. Ça fonctionnait.
Aujourd'hui, ça ne suffit pas. Vous avez besoin d'être différent, distinct, passionné, connecté, unique ... D'être vous.

Dans quoi vous lancez-vous? Vous le vivez, vous le sentez? Est-ce que c'est "votre truc"?
Est-ce ce qui vous fait vibrer et vouloir vous lever le matin?

Qu'est-ce que vous apportez à vos clients, à votre entreprise, au monde?
Quelle est votre vision?
Comment souhaitez-vous contribuer au monde?

Leadership Féminin et Leadership Masculin

Les entreprises ont aujourd'hui des organisations de plus en plus plates et informelles.

Les hiérarchies et les responsabilités sont plus diffuses, plus souples, plus changeantes.

Nous passons peu à peu d'organisations pyramidales très structurées à des entreprises qui fonctionnent en réseau avec des interactions et des relations multiples et directes...
...D'un leadership basé sur le pouvoir et le contrôle, plus masculin... à un leadership plus tribal, plus diffus et connecté, plus féminin.

Dans ces environnements, les femmes semblent être plus à même d'apporter de la valeur grâce à leur intuition, leur intelligence émotionnelle, leur capacité à collaborer et à développer des liens sociaux...

Au contraire, les hommes semblent plus limités dans leurs possibilités ... Ils ont tendance à être dans le rapport de force, dans la compétition ou la domination, ce qui n'est pas toujours compatible avec des équipes ou des entreprises moins hiérarchiques, plus informelles...

Les modèles sociaux avec lesquels nous avons grandi conditionnent nos comportements et nous limitent.
Aussi les femmes et les hommes sont confrontés à des défis différents:
La femme a besoin de sortir des stéréotypes de la séduction et de la dépendance pour prendre confiance en ses capacités et devenir un acteur important dans les organisations et dans la société...
L'homme doit sortir du cliché du combattant victorieux, du super-héros. En s'éloignant de sa tendance à la compétition, il peut apprendre à lâcher prise, à accepter et à gérer ses émotions, son intuition, sa vulnérabilité. Avec humilité et autenticité.

Qu'en pensez-vous?
Vous y reconnaissez-vous?

Tirez-vous parti de vos réunions?

Dans les entreprises, il est difficile d'établir un système de réunions qui soit équilibré, efficace, productif.

On peut y trouver des extrêmes ...
Ou il n'y a pas assez de réunions et les collaborateurs souffrent d'un manque de visibilité, d'informations, de coordination, de cohérence et de décisions...

Ou il y a des réunions systématiques qui englobent tout. Les gens s'y ennuient. Certains parlent trop, d'autres ne disent rien ... Toujours les mêmes ... Elles sont une perte de temps, mais il faut être là pour le patron...

A quoi servent les réunions?
Les réunions sont utiles pour partager des informations, des résultats, des situations, des points de vue et, surtout, pour prendre des décisions

Leur but n'est pas de partager les derniers potins, ni de justifier, évaluer ou critiquer les autres.
Elles ne doivent pas permettre de commenter ou de traiter tous les sujets, ni d'échanger de tout avec tout le monde ...
Elles n'ont pas à être une routine, une obligation pour rassurer le patron ...

Et finalement, elles n'ont absolument pas à être ennuyeuses, stressantes, frustrantes.

Quelles réunions souhaitez-vous et avez-vous besoin de créer?

Les entreprises ont besoin de collaborateurs flexibles, pro-actifs, motivés. Les réunions sont un dispositif essentiel dans l'organisation. Pour être en état d'alerte. Pour mobiliser une équipe sur des objectifs clairs et coordonnés. Pour agir et s'adapter.

Une perte de temps?
Non!. Du temps productif et optimisé de gagné!.

Qu'en pensez-vous? Que voulez-vous tirer de vos réunions?