Conflit et Négociation: Faites-vous partie du problème?

Une négociation efficace se produit lorsque les deux parties sont en mesure d'examiner une question sous tous les angles possibles, pour être ouverts, flexibles et créatifs en vue de construire une solution.

Parfois, le sujet est si important, l'enjeu est si grand que sans s'en rendre compte on devient partie du problème.

Lorsque vous faites partie du problème, comment prendre du recul, ne pas être piégé, comment varier les angles de vue pour proposer des options....Cela est impossible!

Lorsque vous faites partie du problème, vous vous sentez coincé... vous n'êtes pas bien... vous le prenez pour vous... vous êtes rigide...

Quel est le problème? Que voulez-vous? Que recherchez-vous?

Êtes-vous prêt à faire preuve de souplesse, à écouter, à interagir, à construire une solution avec l'autre?

Ou êtes-vous tendu, rigide, fâché, accablé, en colère...

Arrivez-vous à regarder la question avec tous ses tenants et aboutissants, ses possibilités, ses avantages, ses limites?

Respirez.

Mettez de côté les étiquettes, les préjugés, les avis à l'emporte pièce.

Travaillez votre souplesse, votre curiosité avec l'autre.

Ouvrez-vous, aller au-delà des apparences, soyez curieux, écoutez ...

Libérez-vous, soyez créatif, agile.

Pour ce faire, ne vous bloquez pas émotionnellement.

Gérez vous, dirigez vous, menez la négociation, la conversation, la relation avec intuition, expertise et sagesse... Les résultats en dépendent.

Faites-vous partie du problème ou êtes-vous en train de co-construire la solution?

Ecrivez-moi à info@autenticoach.com pour plus d'informations sur ces questions... ou sur comment le coaching peut vous aider dans vos défis. 

Que voulez-vous? Des Ressources Humaines ou des humains à ressources ?

Qui est responsable de la réalisation des objectifs ?

Est-ce le propriétaire , le directeur général , le conseil d'administration, le manager, l'employé ?

Comment influencer sans étouffer, pousser sans peser, diriger sans contrôler?

L'influence et l'efficacité d'un manager vont au-delà de sa capacité à articuler et communiquer ce qu’il veut …

Elles sont dans sa capacité à être ouvert à l'autre, lui laisser de l'espace, travailler avec lui .... Lui permettre de comprendre , d’exprimer , de digérer ce qui se passe … pour définir comment il va y répondre avec ses propres ressources et s'engager.

A tout moment, le manager peut tomber dans le piège d'imposer , de forcer, de pousser.

Une tactique qui fonctionne à court terme, surtout si l' entreprise tend à gérer par la peur.

Mais une tactique du court terme qui , le cas échéant , ne sera pas à même de réveiller les ressources essentielles des personnes et de l'équipe … de mobiliser ces ressources nées de l'engagement et de la passion .... ces aptitudes que sont la créativité , la flexibilité , l'agilité , la transversalité, la transparence .... aptitudes qui répondent aux nouvelles situations , aux nouveaux défis , aux nouveaux environnements concurrentiels ...

Nous n’avons pas besoin de ressources humaines mais d’humains avec des ressources, acteurs et leaders dans leur vies personnelle et professionnelle, entrepreneurs au sein de  l'entreprise .

Que voulez-vous de votre équipe ? Des ressources humaines ou des humains plein de ressources?

Comment vous y prenez-vous avec votre équipe ?

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