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mardi 26 avril 2016

La méfiance, gangrène des organisations.


Dans les organisations la pression est grande et pèse sur chaque dirigeant, manager et collaborateur, à tous les niveaux. Elle se focalise sur les personnes, celles qui produisent des résultats ...et pourraient en générer plus encore.


Chacun doit chaque jour démontrer sa validité et sa capacité à contribuer à l’entreprise..
critique-les-temps-modernes-chaplin2.jpgLa suspicion n’est jamais très loin.


Cet environnement, au niveau humain, est stressant et inefficace. Enfermer les collaborateurs et managers dans des fonctionnements contrôlés par des indicateurs court terme ne stimule ni l'innovation ni la créativité et n’encourage pas une culture de motivation ou de collaboration .


Passez de la méfiance à la confiance inconditionnelle.
Faites confiance à notre équipe. Si elles occupent leur emploi c’est que vous êtes confiants sur leur capacité à contribuer.


Managez les avec cette perspective. développez leur potentiel plutôt que de vous concentrer sur leurs lacunes.


Optez pour la confiance inconditionnelle!

Qu’en pensez-vous? Est-ce possible? Réaliste?