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dimanche 7 avril 2013

Comment gérez-vous la pression avec vos collaborateurs?



Comment pouvez-vous éviter de simplement déverser la pression sur vos équipes?


Un des grands défis du manager consiste à gérer la pression qui vient d'en haut, des actionnaires, des supérieurs hiérarchiques, de la concurrence, de la conjoncture. Leur défi est d'éviter de simplement la déverser sur les équipes ...


Le rôle du manager / leader est de créer un contexte dans lequel les équipes soient challengées et mobilisées tout en se sentant motivées et en confiance.


Sous une pression croissante et sans un climat de confiance, les collaborateurs ne fonctionnent pas de manière optimale. Ils sont sur la défensive, se paralysent, se rigidifient. Ils n'osent pas essayer de nouvelles choses, changer, évoluer, faire un effort supplémentaire.

Si le contexte est difficile et tendu, au contraire, ils se ferment sur eux-mêmes, essayent de passer inaperçu. Comme si leur seule crainte était d'être le prochain sur la liste ...


Dans la conjoncture économique actuelle, les dirigeants d'entreprise sont stressés et paralysés par la pression de produire des résultats à court terme ...


...Alors qu'ils devraient se battre pour avoir des équipes plus agiles, plus flexibles, capables de se réinventer... pour atteindre l'excellence, innover, créer de nouvelles stratégies et tactiques....


Qu'en pensez-vous?
Comment gérez-vous la pression avec vos équipes?