Nous sommes des êtres relationnels affectifs, émotionnels.
Les relations au sein des entreprises sont construites sur les apparences, les stéréotypes, des modèles qui définissent ce que sont la réussite et l'échec. Elles sont souvent froides, distantes, inhumaines ...
Si quelque collaborateur se sent déstabilisé, mal à l'aise, fragile, il devra à tout prix le cacher pour ne pas être considéré comme inopérant, faible, inefficace, incompétent ...
Tout collaborateur, aussi compétent soit-il, peut vivre des périodes d'insécurité, de doute, d'inconfort ... Ces moments, même s'ils ne durent que peu de temps, laissent une trace, comme une blessure qui peut affecter sa motivation et son énergie au travail ...
Quand les cadres et les dirigeants vont-ils accepter tout ce qui compose une personne?
Pas seulement les aspects rationnels, factuels, les compétences.... Mais aussi le doute, l'insatisfaction, l'inconfort, l'incertitude, la tristesse qu'elle peut ressentir...
Ne craignez pas de laisser de la place aux émotions! Cela n'ouvrira pas la porte à l'incompétence, à l'indécence... Créer de l'intimité avec vos collaborateurs ne vous rend pas vulnérable ... ne diminue votre crédibilité, votre autorité ni votre leadership ...
En fait, c'est plutôt l'inverse: cela ouvre la porte à de nouvelles possibilités, à des relations plus authentiques et proches, à une motivation et un engagement bien supérieurs. Ce qui freinait la personne a été dit, exprimé, pris en compte avec attention, respect et confidentialité.
Accepter, prendre en compte et gérer les émotions libère le potentiel des individus, des équipes, des entreprises ...
Permet aux équipes de mieux s'intégrer. D'aligner les stratégies, l'organisation. De créer de la cohérence et du sens.
Ouvrez la porte aux émotions.
N'ayez pas peur ..
Acceptez le petit inconfort que cela crée en vous. Vous allez peut être bien apprendre de lui.
Après tout, n'êtes vous pas aussi vulnérables?
Voulez-vous le faire?
Oserez-vous essayer?
Qu'en pensez-vous?
